宏祥新材:敬業(yè)忠誠 爭創(chuàng)企業(yè)排頭兵
發(fā)布日期:2019-05-25 16:41 作者:宏祥新材料股份有限公司 文章來源:http://www.2012tf.com
我叫殷玉亭,是宏祥新材料股份有限公司一名車間主任,自1989年入廠以來,始終工作在生產(chǎn)車間第一線,以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,工作中發(fā)揮模范帶頭作用。工作中,身先士卒,加班加點,從未因設(shè)備問題耽擱過生產(chǎn)過程,在數(shù)次的設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量方面做出過突出的貢獻(xiàn)。
總結(jié):成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的配合,是宏祥為我們搭建了發(fā)展了平臺,在今后的工作中我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、忠誠、負(fù)責(zé)的工作心態(tài),扎實工作,為宏祥的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),也為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡微薄之力。宏祥新材料公司 殷玉亭
一、勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量
在工作上,一方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,不斷提高自身的理論水平和文化修養(yǎng),另一方面,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),勤鉆研,善思考,不斷提高自己的專業(yè)技能,豐富自己,使自己勝任本職工作。在自己努力的同時,抓好職工的思想教育工作,提高全體員工的思想素質(zhì)。企業(yè)以人為本,只有讓員工認(rèn)識到自己在工作中的重要性,讓員工由被動服從變?yōu)橹鲃訄?zhí)行,我們的執(zhí)行才能有保障,產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量才能有保證。在保證質(zhì)量的前提下,想千方百計,降低成本,使成本降到低,力爭車間無質(zhì)量退貨,使產(chǎn)品在市場競爭中有優(yōu)勢可言。 2012年我?guī)ьI(lǐng)的車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品,質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),沒有發(fā)生一次因質(zhì)量問題被客戶退貨的情況。二、小改小革,保養(yǎng)設(shè)備
為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài),保證在生產(chǎn)任務(wù)緊急時能保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。我組織建立了設(shè)備預(yù)防機(jī)制,定期、定人、定時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),如無紡布工序的開車前清車和每周一次的大清,每次清車都要徹底,每次清車驗收后方能開車,定人定期給各類設(shè)備添加潤滑油,閑置設(shè)備也要按時維護(hù)保養(yǎng),以備不時之需。把設(shè)備的日常維護(hù)檢查納入工作的重要日程,設(shè)立獎罰制度,明確崗位責(zé)任制,2010年后,針對淋膜設(shè)備降溫效果明顯下降,管道堵塞的問題,我組織班組人員,制成了一套簡易循環(huán)設(shè)備,利用鹽酸和碳酸鈣反應(yīng)的化學(xué)性質(zhì),及時、定期地為設(shè)備清除水垢,幾年來,這種方法為公司節(jié)約了大量費用,同時為生產(chǎn)也提供了有力保障。 2011年針對單向格柵、生產(chǎn)線開車造成廢品多的難題,自己動手向單向格柵三光棍預(yù)熱改造,減少了每次開車升頭的廢品量,產(chǎn)生效益10萬元。 2012年6月份針對防水板成卷不齊的難題,發(fā)明了轉(zhuǎn)動式擋盤,成卷整齊,可靠實用,像這樣的工作不知做了多少,如淋一、淋二的數(shù)次改造,淋三、淋四的安裝改進(jìn)。三、車間現(xiàn)場管理及意識教育
車間生產(chǎn)的各類產(chǎn)品或半成品,按規(guī)格型號掛牌區(qū)分清楚,衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人,分班按時清掃,強(qiáng)化生產(chǎn)意識,要讓“高高興興上班來,平平安安回家去”的思想在職工心中生根,由于車間規(guī)范的管理,我所領(lǐng)導(dǎo)的車間連續(xù)五年沒有發(fā)生過生產(chǎn)事故,營造了和諧的勞動氛圍。四、扎實工作,潛心研究
在實踐中不斷摸索,豐富武裝自己,和大家團(tuán)結(jié)一心,通力協(xié)作,使本車間的工作日趨科學(xué)化、規(guī)范化、合理化,充分發(fā)揮模范帶頭作用,以高度的熱情感染人,以精湛的業(yè)務(wù)帶動人,以高尚的情操教育人,以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人。 2012年,我車間采用新型原料后的產(chǎn)品,一度因焊接問題出現(xiàn)過嚴(yán)重質(zhì)量問題,我深入班組生產(chǎn)中觀察,采用幾種原料對比生產(chǎn),以不同溫度下試驗,找出了問題的癥結(jié),修正了該原料的生產(chǎn)工藝,杜絕了類似產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。為解決復(fù)合土工膜產(chǎn)品甩邊成本過高的問題。我和同事們潛心研究,反復(fù)試驗,使用水甩法攻克了這一技術(shù)難題,僅此一項,每年為公司節(jié)約幾十萬元,受到了公司的表彰和獎勵。總結(jié):成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的配合,是宏祥為我們搭建了發(fā)展了平臺,在今后的工作中我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、忠誠、負(fù)責(zé)的工作心態(tài),扎實工作,為宏祥的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),也為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡微薄之力。宏祥新材料公司 殷玉亭
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